随着万科、庞缘计恒大、碧桂园等大型房企对精装房的加码，这个潜力巨大的市场对家居企业诱惑力极大，部分企业已经采取了行动。
2015年互联网家装的比较明显的风口，大基地几乎每个月都有新的互联网家装类的品牌出现，半包、全包、软装、硬装、全屋等把家的每个角落进行覆盖。第三类改善房，础设当有一定积蓄后，会想着换到大一点的户型里。
第二类学区房，施结算速落随着孩子的降生，父母自然而然会考虑到学区房，就会出现装修需求。招股书显示，合边土巴兔公布了最近三年的业绩：合边营收分别为2.03亿元、5.7亿元、8.81亿元，其中，在线平台业务收入分别为1.90亿元、2.98亿元、4.02亿元，逐年递增。从客观上来分析，物联之所以出现这种倒闭、跑路的现象，与之前市场过热涌进太多抢风头的互联网家装公司有关。
互联网与家装行业的结合在很大程度上是由于移动互联网时代巨大的流量红利所导致的，将快但随着流量转移的消耗殆尽，将快家装行业通过互联网渠道获取的用户流量不断减少，且这些流量的转化成本开始增加我们将分多批次文章来阐述家居建材实体零售业的新在何处，庞缘计如何从十个维度来实现新零售变革。
行业特性回望我们身边存在的实体零售业，大基地家居建材行业有以下几个特殊的特点，大基地谈新零售、谈转型必须先做到了解这个行业的特性，存在放之四海而皆准的规律和原理，但不存在放之四海而皆准的方法和工具。
特性2：础设冷关注度产品大多数的消费者在不产生对家装需求的时候，是不会主动去了解和关注这一类产品的。软装有两种定义，施结算速落一种是把家具、施结算速落床品包括进来，硬装之外除家电的，都考虑进软装，按这种算法，市场规模早就突破了1万亿，但专门做软装的公司，想把家具这块也吃进来，或者把床品拿下，可能性不大。
按照中产水平来讲，合边一套房子硬装花去8万，家具家电再花10万，另外，在窗帘、靠垫、壁挂、地毯、装饰工艺品与绿植等软装方面，大概能花到1万元。另一端整合用户资源，物联形成流量优势。
软装市场的广阔前景，将快除了庞大的存量用户需求可以激活之外，将快有一个关键趋势是：全装修成品住宅政策的推行，这种房子，风格自然非常单一，即使有几种可选的，也不可能满足所有家庭的需求。目前这一块市场做得很辛苦，庞缘计也比较分散，毕竟单子小，标准化程度不高，快速复制扩张的难度比较大。
